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Leçon 10 : Organisation d'un projet

Un projet de conception d'un nouvel objet technique commence par un besoin et la rédaction d'un cahier de charges.

Le « Cahier de charges » est un document qui regroupe l’ensemble des fonctions que l’objet devra satisfaire et les contraintes qu’il devra respecter; comme on a vu dans la deuxième leçon de cette année.

 

Puis le projet suit plusieurs étapes clé dans le temps; chaque étape est suivi par un revue de projet; réunion de toute l'equipe pendant lequel on valide les décisions prises.

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Gestion des tâches et du temps:

Le planning prévisionnel permet d'organiser les différentes tâches du projet dans le temps et de rajouter les ressources par rapport  à chaque tâche, et ainsi, de suivre l’avancement et d’anticiper d’éventuels retards.

Une tâche qui est une antériorité par rapport à une autre tâche doit être complètement effectuée avant que cette autre tâche suivante puisse être entamée.

Un aléa est un événement imprévisible (négatif) qui impose une adaptation du planning.

Un jalon est un moment important dans de déroulement d'un projet qui nécessite une revue de projet.

Le chemin critique permet de déterminer la durée totale d’un projet. C’est la  plus longue séquence de tâches qui doit être accomplie pour que le projet soit terminé à la date due.

Les tâches critiques sont celles qui ne peuvent pas être parallélisées et dont peut dépendre l’issue du projet.

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